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8 Disciplinas

Instituto de Investigacion en Competitividad S.A. de C.V. (México)

Capacitación - Presencial

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Detalles de 8 Disciplinas

Tipo Capacitación Duración 1 Dia

Método / lugar contactar con el responsable A domicilio / Presencial

Certificado / Título Diplomado con valor curricular avalado por la secretaria del trabajo y prevision social

Alumnos por clase 10000

Dirigido a Dirigido a todo el personal del area de Ingenieria, Manufactura, Calidad y producción

Para qué te prepara Presentar los elementos conceptuales y prácticos sobre la metodología para solución de problemas, conocida como Global 8Ds que permite identificar problemas o desviaciones que existan en la empresa y convertirlos en proyectos de mejora; analizar las causas fundamentales de los problemas y proponer la mejor solución para dichas causas.

Requisitos	Ninguno. ver más

Precio	Consultar con el centro educativo Promoción + Facilidades No Facilidades / Forma de pago No solicita aquí esta promoción

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Negotegia, S.C.
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Atención garantizada

Conocimiento práctico de la norma ISO 9001:2008

Portal Neo
- $3,000 (Descuento)

Lean Manufacturing fundamentos- Manufactura Esbelta

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DIPLOMADO EN OPERACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD - In Company

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In Company - $90,000

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Temario 8 Disciplinas

8 Disciplinas

Temas:El curso contempla información en los siguientes tópicos:

1. Los procesos de mejorar continua

¿Que es un proceso?

La medición de los resultados finales de un proceso.

El concepto de control de calidad en los procesos.

El ciclo de control.

Los grupos de mejora.

2. Introducción a la Metodología.

¿Qué es 8D’s y cuáles son sus pasos?.

El Shakedown o sacudida como paso previo a la mejora.

El proceso VAP (Verificar-Actuar-Planear).

Herramientas necesarias:

Lluvia de ideas, hoja de datos, estratificación, métodos gráficos.

3. Las Etapas de la 8D’s:·

DO: Prepararse para el proceso de Global 8D, su objetivo y procedimiento: determinación del equipo, de las acciones de respuesta de emergencia (ERA), criterios de aplicación de G8D’s.·

D1: Establecer el equipo, su objetivo y procedimiento: determinación del equipo, de los miembros, del plan a seguir.·

D2: Describir el problema, su objetivo y procedimiento: recopilar datos y su presentación gráfica. Herramientas: las 5W-1H, la Estratificación, la Hojas de Datos, los Métodos Gráficos.·

D3: Acciones internas de contención (ICA), su objetivo y procedimiento: definir el implementar acciones de contención para aislar al cliente de los efectos del problema. Herramientas: Diagrama de Causa-Efecto, Datos de SPC, Reportes de inspección, AMEF del proceso, Análisis de Barreras, Diafragma de Flujo del Proceso.·

D4: Definir y verificar la causa raíz, su objetivoy procedimiento: determinar las causas probables, las causa potenciales, y las causas raíz que impiden el logro de la meta. Herramientas: Diagrama de Causa-Efecto, Diafragma de Pareto, Diagrama de Dispersión, Histograma, Análisis de Barreras, Diagrama de Flujo del Proceso.·

D5:Elegir y verificar las acciones corectivas permanentes (PCA), su objetivo y procedimiento: definición de propuestas de acción seleccionar la mejores alternativas, diseñar el plan de ejecución, diseñar el programa de recolección de datos, diseñar el pan de contingencias. Herramientas: Las 5W-1H.·

D6: Implementar y validar las acciones correctivas permanentes (PCA), su objetivo y procedimiento: planear, validar e implementar las PCA’ s seleccionadas, educar y entrenar, ejecutar las acciones , recopilar datos durante la ejecución. Herramientas: Hoja de datos, Métodos gráficos.·

D7: Prevenir la repetición, su objetivo y procedimiento: prevenir la recurrencia, comparar los resultados contra la meta establecida, establecer los resultados no tangibles adicionales. Herramientas: Métodos Gráficos, Diafragma de Pareto, Histograma.·

D8: Reconocer al equipo y a las contribuciones individuales, su objetivo y procedimiento: Reconocer los logros alcanzados por el equipo, comunicar los nuevos procedimientos, educar y entrenar, establecer el sistema de aseguramiento de calidad necesario. Herramientas: las 5w-1H, las Gráficas de Control.

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