Administración de Actitudes en Los Recursos Humanos en México D.F.

1. EL SISTEMA DE PERCEPCIONES, SENTIMIENTOS Y EMOCIONES
1.1 Percepciones
1.1.1 Positivas-Reales
1.1.2 Positivas-Irreales
1.1.3 Negativas-Reales
1.1.4 Negativas-Irreales
1.2 Sentimientos y Emociones
1.2.1 Individuales vs. grupales
1.2.2 Explicación de los sentimientos=sentido
1.2.3 Estados anímicos y afectivos
1.2.3.1 Individuales
1.2.3.2 Grupales
1.2.4 Desarrollo en equipo e interacción (Armonías)

2. EL LIDERAZGO, LA DIRECCIÓN, LA TENSIÓN Y LA FUERZA
2.1 El liderazgo
2.1.1 Estilos, personalidades e Inteligencia Emocional
2.2 Dirección
2.2.1 Rumbos lógicos, metas claras y objetivos concretos
2.3 El sentido
2.3.1 Lógico
2.3.2 Propositivo
2.3.3 Congruente
2.4 La fuerza
2.4.1 Tipos y necesidades de ejecución
2.4.2 Estilos y resultados

3. DESARROLLO ARMÓNICO QUE CONDUCE AL ÉXITO ORGANIZACIONAL
3.1 La empresa es de todos
3.2 Desarrollo individual y global
3.3 Cadenas de integración
3.4 Límites procesales
3.5 Acciones claras para cada integrante
3.6 Todos son más importantes que el individuo
3.7 Sinergía de alta rentabilidad

4. CONSECUENCIAS LABORALES
4.1 Positivas-Desarrollo
4.2 Destructivas-Eliminación

5. VALORES Y FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL
5.1 Modelos ideales de realización personal o para el colectivo social
5.2 Ingredientes de la vida humana
5.3 Interpretación significativa de la realidad
5.4 Filosofía empresarial fundamentada en valores

6. DESARROLLO Y POTENCIALIDADES HUMANAS
6.1 Desarrollo
6.1.1 Desarrollo Intelectual (Saber-Conocimiento)
6.1.2 Desarrollo psicomotor (Hacer-Habilidades)
6.1.3 Desarrollo personal (Saber-Actitudes)

7. LA EMPRESA Y LA ADMINISTRACIÓN DE ACTITUDES (NUEVO ENFOQUE)
7.1 Tendencias de acción (Autonomía, coherencia, constancia, oportunidad y facilidad)
7.2 Modelos estructurados de conducta
7.3 Conciencia moral e intelectual
7.4 Lucha constante entre humanos
7.5 Mecanismos de mejora continua
7.6 Análisis de problemas y toma de decisiones
7.7 Puntos de separación y despido de personal
7.8 Modelos de costos e impactos

8. CONCLUSIONES GRUPALES