Administración de la Capacitación Por Competencias en México D.F.

CONTENIDO:

1. INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS LABORALES

   1.1 Antecedentes e historia1.2 Conceptos y definiciones1.3 Tendencia y vanguardia1.4 Cómo se definen las competencias

2. BENEFICIOS DE LOS SISTEMAS POR COMPETENCIAS

   2.1 Modelos laborales Vs. Descripciones de Puestos

3. DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

   3.1 Información que arroja3.2 Cómo se elabora un DNC3.3 Herramientas útiles para obtener un DNC3.4 Confiabilidad del DNC3.5 Cómo se hace un DNC basado en competencias

4. PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN

   4.1 Beneficios de los programas de capacitación4.2 Objetivos de la capacitación4.3 Cómo elaborarlos4.4 Cómo alcanzarlos4.5 Cómo elaborar un programa de capacitación4.6 Impacto del programa de capacitación en el presupuesto asignado

5. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA CAPACITACIÓN

   5.1 Seguimiento a la capacitación, al Adiestramiento y al desarrollo5.2 Cómo dar un seguimiento adecuado5.3 Actividades a desarrollar5.4 Cómo evaluar los resultados de la capacitación

6. EVALUAR EL BENEFICIO A LA EMPRESA DE LA CAPACITACIÓN OTORGADA
7. EVALUACIÓN Y CIERREMecánica: Se utilizarán técnicas altamente participativas y vivénciales, con un mínimo de marcos teóricos, con la finalidad de lograr la aplicación de forma inmediata.

OBJETIVOS:

• Determinar y elaborar un diagnóstico de necesidades de Capacitación en base a competencias laborales.

• Elaborar los modelos laborales partiendo de la descripción del puesto.

• Elaborar un programa de capacitación con base en el Diagnóstico de Necesidades, darle seguimiento y evaluar los resultados de la misma.