Administración de Contratos y Control de Presupuestos

1. Introducción a la Administración de
Proyectos.
2. Inicio de Proyectos.
3. Planeación de Proyectos.
4. Planes Complementarios.
5. Administración de Contratos.
6. Negociación.
7. Control de Proyectos.
8. Cierre de Proyectos.
9. Recomendaciones Finales.

Con este curso aprenderás a:

• Administrar proyectos a través de su ciclo de vida, desde la definición, hasta el cierre.
• Alinear los objetivos de su proyecto con los objetivos estratégicos de la empresa.
• Comprender mejor la dinámica de trabajo en proyectos e identificar los procesos clave de administración.

• Utilizar un formato estándar para definir claramente los objetivos, metas y restricciones de un proyecto.
• Definir y asignar roles y responsabilidades a un equipo de trabajo.
• Planear de forma estructurada el alcance, tiempo y costo de un proyecto utilizando mejores prácticas internacionales.
• Conocer, evaluar y analizar los riesgos inherentes en un proyecto.
• Medir cuantitativamente el avance de un proyecto.
• Conocer los tipos de contratos, sus ventajas y desventajas en el proceso de adquisiciones.
• Emitir reportes en donde claramente se defina el estado del proyecto en una fecha de corte.
• Llevar un control de incidencias y cambios a lo largo del proyecto.
• Cerrar adecuadamente un proyecto garantizando la satisfacción final del cliente.

Beneficios:

• Podrás definir más claramente los objetivos y metas de tus proyectos, minimizando los cambios e imprevistos.
• Podrás realizar de manera estructurada la planeación del alcance, el tiempo y el costo de un proyecto.
• Definirás y asignarás de forma clara los roles y responsabilidades a los miembros de un equipo de proyecto, mejorando la efectividad en el cumplimiento de fechas límite.
• Podrás definir adecuadamente el tipo de contrato a utilizar en función del tipo de proyecto y requerimientos del mismo.
• Podrás controlar y medir cuantitativamente el avance de tus proyectos, haciendo un uso más eficiente de los recursos.
• Podrás dar seguimiento y monitorear los procesos de adquisiciones internas y externas como fuente de recursos en un proyecto.
• Incrementarás la efectividad en el cumplimiento del tiempo, costo y alcance de sus proyectos.