Administración Efectiva de Costos en México D.F.

BENEFICIOS
- Exponer la metodología para administrar, reducir y contener costos en variados plazos de tiempo
- Describir los errores comunes al emplear conceptos tradicionales de costos
- Integrar una administración, reducción y contención de costos con estrategia empresarial
- Mostrar la aplicación de estrategias de costos en diversas organizaciones y entorno de negocio
- Facilitar la definición y ejecución de proyectos de costos
- Sugerir sistemas de control de costos para evitar esfuerzos recurrentes


TEMARIO


1. Elementos básicos
1.1 Tipos de costos
1.2 Sistemas de contabilidad
1.3 Fuentes de costos altos

2. Los costos de la Organización Interna
2.1 Estructura Organizacional y costos internos
2.2 Administración de transacciones externas
2.3 Decisiones de subcontratación
2.4 Decisiones de integración vertical
2.5 La definición de los linderos de la organización

3. Administración de Costos
3.1 Costos en los procesos internos
3.2 Costos en la red de abastecimiento
3.3 Costos de los competidores y colaboradores
3.4 Costos de los clientes
3.5 Costos financieros
3.6 Costos laborales
3.7 Costos de infraestructura e inversiones en activos
3.8 Costos del fraude

4. Sistema de costo por actividades (ABC)
4.1 Costos y beneficios del sistema de costos por actividades
4.2 Metodología del sistema de costos por actividades

5. Control Estadísticos de Costos
5.1 Responsabilidad de costos
5.2 Interrelación entre derechos de decisión, incentivos y control
5.3 Sistemas de control
5.4 Los presupuestos en el control de costos