AMA´S Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)- Curso de Calificación - Qué Obtendrá:
Usará el instrumento MBTI para transformar la forma en que trabaja la gente comprendiendo los diferentes tipos de personalidad
Proveerá mejores soluciones a problemas interpersonales en el trabajo conociendo los diferentes aspectos y "lenguaje" de los tipos de personalidad
Aprenderá como hacer la evaluación MBTI como parte del currículo de aprendizaje de su organización y usarlo para guiar a las personas, los equipos y el desarrollo del liderazgo para transformar la manera en que las personas trabajan.
Tendrá una imagen del tipo de las 16 personalidades y preferencias en cuatro dicotomías
Usará el instrumento MBTI como una herramienta para optimizar la integración de los equipos de trabajo
Aprenderá tácticas para trabajar con los asuntos comunes del equipo; comunicación, conflicto, toma de decisión a través del MBTI
Califíquese para administrar la herramienta MBTI y aplíquela a los directores, gerentes y profesionales que experimentan retos en sus organizaciones Únase a compañías en el mundo que han aplicado la herramienta MBTI para hacer a sus empleados más poderosos, aumentar la productividad del equipo y reducir el conflicto. Usted aprenderá como hacer la evaluación MBTI como parte del currículo de aprendizaje de su organización y usarlo para guiar a las personas, los equipos y el desarrollo del liderazgo.Equípese con la más exacta evaluación de los tipos de personalidad - y comience a transformar la manera en que las personas trabajan. Una poderosa herramienta que le ayudará a promover el crecimiento y desarrollo personal y profesional de sus empleados, la evaluación MBTI, validada por la investigación, da una imagen exacta del tipo de personalidad del individuo, determinando sus preferencias entre cuatro dicotomías:
Extroversión - Introversión: donde estas personas prefieren enfocar su atención y obtener su energía – del mundo y las actividades exteriores de las personas, o de su mundo interior, sus ideas y sus reflexiones
Sensación - Intuición: cómo es que las personas prefieren obtener información - percibiendo a través de los sentidos o concentrándose en los patrones y significados en los datos
Pensamiento - Sentimiento: cómo es que las personas prefieren tomar decisiones - basados en el análisis lógico, o guiados por la preocupación del impacto de sus decisiones en los otros.
Juicio - Percepción: cómo es que las personas prefieren experimentar sus vidas - en una forma ordenada planeada, o con flexibilidad y espontaneidad
La combinación de estas preferencias genera 16 diferentes tipos de personalidad. La comprensión de las características únicas de cada tipo le permite a usted ofrecer a sus empleados entender y apreciar las fortalezas y los retos individuales, cómo se comunican e interactúan con los demás y cómo pueden mejorar sus interacciones.
CONTENIDO GENERAL DEL CURSO:
Panorama General del Instrumento MBTI
Marco para la presentar el MBTI a los grupos
Resultados del Tipo y verificación del proceso
Guía para la Administración del instrumento
Experimentando el Tipo
Las Cuatro dicotomías del MBTI
Extroversión - Introversión
Sensación - Intuición
Pensamiento - Sentimiento
Juicio - Percepción
Dinámica y desarrollo del tipo
La Psicometría y el instrumento MBTI
Definiciones básicas de medición
Construcción del inventario MBTI
Comprender la puntuación por computadora
Ética
Las mejores prácticas en las aplicaciones éticas del instrumento MBTI en las organizaciones
Cuatro escenarios de juegos de funciones
Dando Retroalimentación Individual sobre el Tipo
Interpretación del instrumento- una guía paso a paso
Lista de verificación para dar retroalimentación
Demostración de la retroalimentación individual
Juego de funciones en tríos y discusión
Implicaciones de la Confiabilidad y Validez para la Interpretación y Aplicación Organizacional
Confiabilidad del instrumento MBTI
Validez del instrumento MBTI para aplicaciones organizacionales
Elección de carrera y el instrumento MBTI: Proporciones de auto-selección
Uso del Instrumento MBTI
Aplicaciones y actividades organizacionales
Nota: Completar y calificar en este curso exitosamente le permite administrar el instrumento MBTI.Para aprender a aplicar el instrumento se hará el cuarto día en el Taller de Creación de Equipos Alto Desempeño Usando el Instrumento MBTI ® MBTI – Examen de CalificaciónCPP, Inc. Editor del instrumento MBTI, establece los estándares para calificar y comprar la evaluación. Para calificar a través de este programa los participantes deben:
Asistir los 3 días del curso.
Pasar un examen objetivo, requerido, proporcionado y calificado por el editor.
Participar en un ejercicio para interpretar los resultados del MBTI El examen de Calificación consiste en 90- 100 preguntas de opción múltiple y se aplica después del medio día de la 3ª. Sesión. Los participantes deben de contestar correctamente el 80% de las preguntas para pasar. Los resultados le serán enviados durante las próximas tres semanas.Todo el conocimiento que usted necesita para contestar exitosamente el examen está cubierto en lecturas previas, las sesiones del taller y los materiales adicionales.
Si por algún evento improbable usted no contesta correctamente el estándar de 80%, el editor le proporcionará un re-examen de respuestas breves. El cuarto día usted: Incrementará sus competencias MBTI con... Creación de Equipos Alto Desempeño Usando el Instrumento MBTI ® - Aplique el MBTI Para Construir Nuevos Modelos - ¡Use el instrumento MBTI para transformar la forma en que trabaja la gente!Desarrollar equipos campeones es uno de los retos más grandes para cualquier organización. Ahora, usted puede utilizar las poderosas revelaciones del instrumento del MBTI sobre las personalidades y sus preferencias para ayudar a los equipos a reducir sus disfunciones y capitalizar sus diferencias mientras aprovecha las fortalezas individuales. Use el instrumento MBTI para apalancar la dinámica efectiva del equipo y sus resultados financierosEn este programa de aplicación, de un día, usted pasará de la comprensión de la aplicación del instrumento MBTI al uso de este instrumento para resolver asuntos comunes del equipo e impulsar el desempeño grupal.
Qué Cubrirá:
Usar el instrumento MBTI como una herramienta para la integración e intervención del equipo
Desarrollar una caja de herramientas de recursos del tipo para maximizar la efectividad del equipo
Tácticas para trabajar con los asuntos comunes del equipo; comunicación, conflicto, toma de decisiones.
Qué Obtendrá:
Usando la herramienta MBTI en la construcción de equipos
La creciente importancia de los equipos en las organizaciones
Los beneficios de la diversidad del tipo en los equipos
Asuntos comunes del equipo relacionados con el Tipo
Formas efectivas para introducir el Tipo a los equipos
Establecer el escenario para la óptima compra del instrumento MBTI por el equipo
Identificar las diferencias entre las mediciones del Tipo y de los rasgos
Aplicar las preferencias del MBTI al equipo de trabajo
Clarificar el significado de los resultados del MBTI, y la verificación del tipo.
Uso de la Información de MBTI para Negociar las Diferencias del Equipo
Experimentando una actividad de equipo para identificar y negociar las diferencias de tipo
Construir y usar la tabla matriz del tipo para identificar los impactos de las distribuciones del tipo en el equipo
Manejo de los desequilibrios de tipo en el equipo
Retos de la desviación del tipo y los estereotipos.
Aplicación del Conocimiento del Tipo para Resolver Asuntos Comunes de Equipo
Uso de las herramientas del tipo para ayudar a los equipos a que se comuniquen mejor.
Aplicar el tipo a la toma de decisiones y a la solución de problemas.
Reconocer los efectos de tipo del líder del equipo.
Uso de la Dinámica del Tipo para Comprender los Usos Efectivos y No Efectivos del Tipo MBTI
Reconocer el poder de la esencia de la personalidad -la base de las fortalezas de los miembros del equipo
Identificar las causas comunes del estrés y en el equipo de trabajo para los diferentes tipos de personalidad y sus impactos en las interacciones del equipo
Usar el conocimiento del tipo para ayudar a los miembros del equipo para apoyarse unos a otros.
Consideraciones Prácticas
Usos apropiados e inapropiados del instrumento MBTI
Consideraciones éticas del uso del instrumento MBTI para la integración del equipo
Prácticas del contratante para mejorar su uso profesional del instrumento MBTI
Agendas para la construcción de equipo.