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American Management Association Mexico - Ama

Ama'S Myers-Briggs Type Indicator (Mbti) Programa de Calificación Y Taller


American Management Association Mexico - Ama (México)

Capacitación - Presencial

Lugar

Distrito Federal (Distrito Federal)

Duración

32 Horas

Inicio

13/04/2010

Requisitos

Nivel Organizacional: Con más de 4 años de experiencia.

$21,100 más IVA

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Detalles del curso

Tipo Capacitación Duración 32 Horas
Método / lugar contactar con el responsable Presencial en Distrito Federal dónde
Dirigido a Profesionales de Recursos Humanos, directores y gerentes de capacitación, profesionales de Desarrollo Organizacional, consultores y coaches de carrera, gerentes de proyecto, de ventas, de línea y supervisores calificados para administrar el instrumento MBTI que deseen aplicarlo para desarrollar a su equipo.
Para qué te prepara Para conocer, calificar y aplicar la herramienta MBTI -Myers-Briggs Type Indicador- Indicador de Tipo MBTI, avalado por el CCP que le ayudará a comprender los 16 únicos tipos de personalidad en el trabajo con el objetivo de entrenar mejor al capital humano, crear equipos armoniosos, promover la cooperación, la productividad y el desempeño y desarrollar equipos campeones.
Imágenes
Amamex alumnos Amamex aulas Amamex coffeebreak Amamex edificio Amamex pasillos Amamex pasillos2 Amamex reconocimientos
Requisitos
Nivel Organizacional: Con más de 4 años de experiencia.
Precio $21,100 más IVA

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Temario

Ama'S Myers-Briggs Type Indicator (Mbti) Programa de Calificación Y Taller

Qué Obtendrá:

• Usando la herramienta MBTI en la construcción de equipos
• La creciente importancia de los equipos en las organizaciones
• Los beneficios de la diversidad del tipo en los equipos
• Asuntos comunes del equipo relacionados con el Tipo
• Formas efectivas para introducir el Tipo a los equipos
• Establecer el escenario para la óptima compra del instrumento MBTI por el equipo
• Identificar las diferencias entre las mediciones del Tipo y de los rasgos
• Aplicar las preferencias del MBTI al equipo de trabajo
• Clarificar el significado de los resultados del MBTI, y la verificación del tipo.
• Uso de la Información de MBTI para Negociar las Diferencias del Equipo
• Experimentando una actividad de equipo para identificar y negociar las diferencias de tipo
• Construir y usar la tabla matriz del tipo para identificar los impactos de las distribuciones del tipo en el equipo
• Manejo de los desequilibrios de tipo en el equipo
• Retos de la desviación del tipo y los estereotipos.
• Aplicación del Conocimiento del Tipo para Resolver Asuntos Comunes de Equipo
• Uso de las herramientas del tipo para ayudar a los equipos a que se comuniquen mejor.
• Aplicar el tipo a la toma de decisiones y a la solución de problemas.
• Reconocer los efectos de tipo del líder del equipo.
• Uso de la Dinámica del Tipo para Comprender los Usos Efectivos y No Efectivos del Tipo MBTI
• Reconocer el poder de la esencia de la personalidad -la base de las fortalezas de los miembros del equipo
• Identificar las causas comunes del estrés y en el equipo de trabajo para los diferentes tipos de personalidad y sus impactos en las interacciones del equipo
• Usar el conocimiento del tipo para ayudar a los miembros del equipo para apoyarse unos a otros.
• Consideraciones Prácticas
• Usos apropiados e inapropiados del instrumento MBTI
• Consideraciones éticas del uso del instrumento MBTI para la integración del equipo
• Prácticas del contratante para mejorar su uso profesional del instrumento MBTI
• Agendas para la construcción de equipo.

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Profesorado

profesorado Dra. Linda Kirby
consultora independiente

Linda Kirby es Doctora en Psicología (Ph.D.) consultora independiente con base en Denver, EUA, especializada en la aplicación del Myers Briggs Type Indicator (MBTI), instrumento usado para optimizar el cambio organizacional, motivar el desarrollo del liderazgo e incrementar la efectividad de los equ

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Instalaciones y fechas



Dónde Distrito Federal, Paseo de la Reforma 350 Piso 14 ,Edificio Torre Del Ángel, Col. Juárez
Cuándo Inicio: 13/04/2010 Fin: 16/04/2010 ver calendario
 

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Sobre American Management Association Mexico - Ama

Descripción del centro
AMA (American Management Association) -es la institución educativa líder dedicada al desarrollo empresarial, con base en las mejores prácticas y tendencias de Management Globales. Desde 1923, AMA proporciona experiencias de aprendizaje prácticas para profesionales y ejecutivos en cada etapa de su carrera profesional, a través de cursos y talleres interactivos, soluciones a la medida, libros, publicaciones y estudios de investigación. Cada año más de 500,000 clientes y afiliados, perfeccionan sus habilidades, conocimientos y actitudes; contribuyendo al desarrollo y éxito de los individuos, sus organizaciones y de la sociedad en su conjunto. La misión global de AMA es: Proveer a los directivos y sus organizaciones, el conocimiento, las habilidades y herramientas necesarias para mejorar el desarrollo de sus negocios, adaptarlas a un lugar de trabajo cambiante y prosperar en el complejo y competitivo mundo de los negocios. Desde 1923, la comunidad de negocios se decidió por American Management Association para proporcionar entrenamiento práctico y herramientas para mejorar el desarrollo del Capital Humano y el éxito en las organizaciones. Hoy en día AMA, una asociación global no lucrativa apoyada en su base de Asociados, provee desarrollo gerencial de amplio rango en servicios educativos para individuos, compañías y oficinas de gobierno en todo el mundo. Cada año miles de profesionistas de organizaciones líderes en su ramo, adquieren los conocimientos de negocios más recientes y valiosos lo que permite incrementar la confianza en los cursos de AMA. El alcance global de AMA se extiende desde AMA - México hasta MCE - Bruselas, AMA - Tokio, AMA - Estados Unidos, entre otras oficinas más. Principios: Sabemos que para proveer a los ejecutivos y sus organizaciones los conocimientos, habilidades y herramientas para mejorar el desarrollo de sus negocios es necesario que: - Los Gerentes y sus colaboradores ejecuten las estrategias corporativas y para ello deberán adquirir los conocimientos de negocios y habilidades para lograrloactualizados y vigentes en los negocios, con experiencia práctica. - La educación sobre los negocios es más efectiva para Gerentes y sus colaboradores quienes han reunido suficiente experiencia para aplicar lo que aprenden - El verdadero aprendizaje sucede cuando los Gerentes aprenden nuevos conceptos de dirección y los aplican a sus propias situaciones de trabajo en la vida real - Los Gerentes deben ser estimulados para generar beneficios en los negocios aplicando los conocimientos de lo que aprendieron en nuestros cursos, tan rápido como regresen a sus trabajos - El aprendizaje continuo ocurre cuando mas allá de las sesiones dentro de la sala de capacitación, los Gerentes pueden reflejar dentro de sus organizaciones el impacto de sus experiencias de aprendizaje previas - Con objeto de conseguir relevancia ante los negocios de nuestros clientes, nuestros expositores tiene amplia experiencia como Ge

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