Diplomado en Administración de Proyectos (PMP) en México

Lección 1: Iniciando un Proyecto

Tema 1A: Aplicando Procesos de Administración de Proyecto

• La Naturaleza de los Proyectos
• El Ciclo de Vida de un Proyecto
• Procesos de Administración de Proyectos
• Entradas (Inputs)

Herramientas y Técnicas

Salidas (Outputs)

• Interacciones de Grupo en Procesos de Administración de Proyectos
• Áreas de Conocimiento

Tema 1B: Creando un Project Charter

• Desarrollo de un Project Charter
• Inversionistas del Proyecto
• Criterios de Selección de Proyectos
  • Modelos de Decisión para la Selección de Proyectos

Lección 2: Planeación del Trabajo

Tema 2A: Desarrollando un Plan de Proyecto Inicial

• Desarrollo del Plan de Proyecto
• Herramientas y Técnicas del Plan de Proyecto

Tema 2B: Creando un Plan de Administración del Alcance

• Planeación del Alcance

Tema 3C: Creando la Declaración de Alcance

• Definición del Alcance
• Herramientas y Técnicas de la Definición del Alcance
• Análisis del Producto
• Identificación de las Alternativas
• Objetivos del Proyecto

Tema 3C: Desarrollo de una WBS

• WBS
• Herramientas y Técnicas de una WBS
• Salidas (Outputs) de una WBS
• Código de Cuentas

Lección 3: Desarrollando el Calendario del Proyecto, Estimados de Costo y Presupuestos

Tema 3A: Creando una Lista de Actividades

• Actividades
• Definición de las Actividades
• Herramientas y Técnicas
• Salidas (Outputs)

Tema 3B: Creando el Diagrama de Red de un Proyecto

• Secuencia de Actividades
• Herramientas y Técnicas de la Secuencia de Actividades
• Salidas (Outputs) de la Secuencia de Actividades
• Dependencias entre Actividades
• Relaciones de Precedencia
• Tipos de Relaciones de Precedencia
• Lag
• Lead

Diagrama de Red

Método de Diagrama de Flechas – Arrow Diagram Method (ADM)

Método de Diagramación de Precedencia – Precedence Diagramming Method (PDM)

Método de Diagramación Condicional

Tema 3C: Estimando Recursos para las Actividades

• Estimación de Recursos
• Herramientas y Técnicas Estimación de Recursos

Salidas (Outputs) de la Estimación de Recursos para las Actividades
Recursos del Proyecto

Tema 3D: Obteniendo Estimados de Duración de Actividades

• Estimados de Duración de Actividades

Herramientas y Técnicas de Estimación de la Duración de Actividades

Salidas (Outputs) de Estimación de la Duración de Actividades

Tema 3E: Identificando la Ruta Crítica

• Desarrollando el Calendario
• Herramientas y Técnicas para el Desarrollo de Calendarios
• Salidas (Outputs) del Desarrollo de Calendarios
• Análisis de Calendarios
• Métodos de Análisis de Calendarios
• Notaciones Estándar de Diagramación

La Ruta Crítica

Float

Tema 3F: Desarrollando el Calendario del Proyecto

• El Calendario del Proyecto
• Plan de Administración del Calendario
• Formatos de Calendarización
• Compresión de calendarios
• Fast Tracking
• Crashing
• Simulación y Nivelación de Recursos

Tema 3G: Estimando los Costos del Proyecto

• Estimación de Costos
• Técnicas y Herramientas de Estimación de Costos
• Salidas (Outputs) de la Estimación de Costos

Tema 3H: Estableciendo una Línea Base de Costos

• Presupuesto de Costos
• Herramientas y Técnicas de Presupuestación
• Línea Base de Costos
• Métodos de Asignación de Costos

Lección 4: Planeando la Calidad del Proyecto, el Personal y las Comunicaciones

Tema 4A: Creando un Plan de Administración de Calidad

• Planeación de la Calidad
• Herramientas y Técnicas para Planear la Calidad
• Salidas (Outputs) de la Planeación de la Calidad
• Calidad
• Costo de Calidad
• Checklists
• Definiciones Operacionales
• Diagramas de Flujo
• Benchmarking

Diseño de Experimentos

Tema 4B: Roles, Responsabilidades, y Relaciones de Dependencia

• El Proceso de Planeación de Recursos Humanos

Herramientas y Técnicas de la Planeación de Recursos Humanos
Salidas (Outputs) de la Planeación de Recursos Humanos

Estructuras Organizacionales

Tipos de Estructuras Organizacionales

Organigramas

Interfaces de Proyectos

Matriz de Asignación de Responsabilidades

Tema 4C: Adquisición del Equipo de Proyecto

• Adquisición del Equipo del Proyecto

Tema 4D: Creando un Plan de Administración de Comunicaciones

• Planeación de las Comunicaciones
• Herramientas y Técnicas de la Planeación de las Comunicaciones
• Tecnología de las Comunicaciones
• Plan de Administración de las Comunicaciones
• Requerimientos de las Comunicaciones

Lección 5: Analizando Riesgos y Planeando una Respuesta Ante Ellos

Tema 5A: Creando un Plan de Administración de Riegos

• Planeación de Administración de Riesgos
• Entradas (Inputs) del Plan de Riesgos
• Plan de Administración de Riesgos
• Riesgos
• Tolerancia a los Riegos
• Toma de Decisiones y Categorías de Riesgos

Tema 5B: Identificando los Riesgos de los Proyectos y sus Detonadores

• Identificación de Riesgos
• Herramientas y Técnicas de Identificación de Riesgos
• Categorías de Riegos
• Técnicas de Obtención de Información
• Registro de Riesgos

Tema 5C: Desarrollando un Análisis de Riesgos Cualitativo

• Análisis de Riesgos Cualitativo
• Herramientas y Técnicas del Análisis de Riesgos Cualitativo
• Evaluación Cualitativa de los Datos de Riesgo
• Escalas de Probabilidad
• Escalas de Impacto
• Matriz de Medición de Riesgos (Probabilidad/Impacto)
• Clasificación de Riesgos del Proyecto
• Salidas (Outputs) del Análisis Cualitativo de Riesgos

Tema 5D: Desarrollando un Análisis de Riesgos Cuantitativo

• Análisis de Riesgos Cuantitativo
• Herramientas y Técnicas del Análisis de Riesgos Cuantitativo
• Métodos de Entrevista
• Distribuciones de Probabilidad
• Entrevistas
• Métodos de Análisis de Riesgos Cuantitativo

Outputs (Salidas) del Análisis de Riesgos Cuantitativo

Tema 5E: Desarrollando un Plan de Respuesta al Riesgo

• Planeación de Respuesta al Riesgo
• Técnicas de Respuesta al Riesgo
• Estrategias de Riesgo Negativo (Amenazas)
• Evasión de Riesgo
• Transferencia de Riesgo
• Mitigación de Riesgo
• Estrategias de Riesgo Positivo (Oportunidades)
• Aceptación de Riesgo
• Salidas (Outputs) de la Planeación de Respuesta al Riesgo

Lección 6: Planeando el Proceso de Adquisición de Bienes del Proyecto

Tema 6A: Preparando una Declaración de Trabajo Contractual

• Planeación de Compras y Adquisiciones
• Técnicas para la Planeación de Compras y Adquisiciones
• Salidas (Outputs) de la Planeación de Compras y Adquisiciones

Especificaciones
Análisis Hacer-o-Comprar
Decisiones Hacer-o-Comprar
Contratos

Tema 6B: Preparando un Documento de Adquisición de Bienes

• Planeación Contractual
• Herramientas y Técnicas de la Planeación Contractual
• Salidas (Outputs) de la Planeación Contractual
• Criterios de Evaluación

Lección 7: Ejecutando el Trabajo del Proyecto

Tema 7A: Ejecutando el Plan de Proyecto

• Administrando la Ejecución del Plan del Proyecto
• Sistemas de Información de Administración de Proyectos (PMIS)
• Información de Desempeño en el Trabajo

Tema 7B: Implementando el Control de Calidad

• Control de Calidad
• Auditorías de Calidad

Tema 7C: Desarrollando el Equipo del Proyecto

• Desarrollo del Equipo
• Actividades de Construcción de Equipos
• Sistema de Retribución y Reconocimiento
• Colocación
• Entrenamiento
• Manejo de Conflictos

Tema 7D: Distribución de la Información del Proyecto

• Distribución de la Información

Tema 7E: Solicitando Propuestas, Concursos o Licitaciones

• Proceso de Solicitud

Tema 7F: Seleccionando a un Proveedor

Selección de Proveedores

• Sistema de Ponderación
• Negociación de Contratos
• Contratos

Lección 8: Monitoreando y Controlando el Trabajo del Proyecto

Tema 8A: Controlando y Monitoreando el Trabajo del Proyecto

• Controlando y Monitoreando el Trabajo del Proyecto
• Entradas (Inputs) del Control y Monitoreo del Trabajo del Proyecto

Herramientas y Técnicas para el Control y Monitoreo del Trabajo del Proyecto
Salidas (Outputs) del Control y Monitoreo del Trabajo del Proyecto

Tema 8B: Administrando Cambios Hechos en la Línea Base

• Control Integrado de Cambios
• Entradas (Inputs) del Control Integrado de Cambios
• Herramientas y Técnicas para el Control Integrado de Cambios
• Sistema de Control de Cambios
• Administración de la Configuración

Tema 8B: Revisando Entregables y Resultados

• Verificación del Alcance

Entradas (Inputs) de la Verificación del Alcance

Inspección

Tema 8C: Controlando Cambios en el Alcance del Proyecto

• Control del Alcance
• Entradas (Inputs) del Control del Alcance
• Herramientas y Técnicas del Control del Alcance
• Salidas (Outputs) del Control del Alcance

Lección 9: Monitoreando y Controlando Calendarios y Costos del Proyecto

Tema 9A: Controlando el Calendario del Proyecto

• Control del Calendario

Entradas (Inputs) del Control del Calendario

Herramientas y Técnicas para el Control del Calendario

Earned Value Management (EVM)

• Medición del Desempeño de Actividades en Calendario
• Desviación en Calendario
• Índice de Desempeño en Calendario - Schedule Perfomance Index (SPI) -

Tema 9B: Controlando los Costos del Proyecto

• Control de Costos
• Entradas (Inputs) del Control de Costos
• Herramientas y Técnicas para el Control de Costos
• Salidas (Outputs) para el Control de Costos
• Varianza de Costos (CV)
• Índice de Desempeño de Costos – Cost Perfomance Index (CPI) -
• Estimado a la Terminación - Estimated at Completion (EAC) –

Lección 10: Monitoreando y Controlando la Calidad, el Personal y las Comunicaciones del Proyecto

Tema 10A: Controlando la Calidad del Proyecto

• Haciendo Control de Calidad
• Entradas (Inputs) del Control de Calidad
• Causas de las Variaciones
• Tolerancia
• Gráficas de Control
• Diagramas de Pareto
• Muestras Estadísticas

Tema 10B: Reportes del Desempeño del Proyecto

Administración del Equipo del Proyecto
Entradas (Inputs) para la Administración del Equipo del Proyecto

• Herramientas y Técnicas para la Administración del Equipo del Proyecto
• Salidas (Outputs) para la Administración del Equipo del Proyecto

Tema 10C: Reportes de Desempeño del Proyecto

• Reportes de Desempeño
• Entradas (Inputs) de los Reportes de Desempeño
• Herramientas y Técnicas de los Reportes de Desempeño
• Salidas (Outputs) de los Reportes de Desempeño

Tema 10D: Administrando a los Inversionistas del Proyecto

• Administración de los Inversionistas del Proyecto
• Entradas (Inputs) para la Administración de los Inversionistas
• Herramientas y Técnicas para la Administración de los Inversionistas
• Salidas (Outputs) de la Administración de los Inversionistas

Lección 11: Monitoreando y Controlando los Riesgos y Contratos del Proyecto

Tema 11A: Monitoreando y Controlando el Riesgo del Proyecto

• Monitoreo y Control de Riesgos
• Entradas (Inputs) para el Monitoreo y Control de Riesgos
• Herramientas y Técnicas para el Monitoreo y Control de Riesgos
• Salidas (Outputs) del Monitoreo y Control de Riesgos
• Auditorías de Respuesta al Riesgo de los Proyectos

Tema 11B: Administrando un Contrato

• Administración de Contratos
• Entradas (Inputs) para la Administración de Contratos
• Herramientas y Técnicas de la Administración de Contratos
• Salidas (Outputs) de la Administración de Contratos
• El Rol del Administrador de Contratos

Solicitud de Cambios a Contratos

Lección 12: Cerrando el Proyecto

Tema 12A: Cerrando un Proyecto

• Cierre del Proyecto
• Herramientas y Técnicas para el Cierre de un Proyecto
• Salidas (Outputs) del Cierre del Proyecto
• Cierre Administrativo