Diplomado Six Sigma (Green Belt) en México

1.Módulo I Administración de Proyectos
1. ¿Cómo comenzar la gestión de un proyecto?
1.1. Describir un proyecto
1.2. Describa el proyecto de Gestión del Ciclo de Vida
1.3. Identificar el papel de un director de proyecto

2. Iniciar un proyecto
2.1. Determinar el alcance de un proyecto
2.2. Identificar las habilidades para un equipo de proyecto
2.3. Identificar los riesgos para un proyecto
2.4. Planificación de tiempo y costo
3. Crear un Work Breakdown Structure
3.1. Secuencia de las actividades
3.2. Crear un Proyecto de Calendario
3.3. Determinar Costos del Proyecto
4. Planificación de los riesgos del proyecto, Comunicación y Control de Cambios
4.1. Analizar los riesgos para un proyecto
4.2. Crear un Plan de Comunicación
4.3. Tema: Plan de Control de Cambios
5. Gestión de un Proyecto
5.1. Principio de trabajo del proyecto
5.2. Ejecutar el plan de proyecto
5.3. Avances del proyecto de pista
5.4. Informe de resultados
5.5. Aplicar Control de Cambios
6. Ejecución de la fase de cierre de proyecto
6.1. Cerrar un proyecto
6.2. Crear un Informe Final

Duración 14 horas

2.Módulo II Introducción a Seis Sigma

2.1.Historia de mejoras logradas para organizaciones con Seis sigma
2.2.Introducción a la metodología seis sigma
2.3.Definición de 6 sigma
2.3.1.Factores de éxito
2.3.2.Diferencias entre 99% bueno y 99.9997% bueno
2.4.Fases de metodología 6 sigma
2.4.1.Selección de Proyectos
2.4.2.Causas (X’s) y efectos (Y’s)
2.4.3.Herramientas básicas
2.5.Estructura organizacional 6 sigma
Duración 2 horas

3.Módulo II Definir

3.1.Acotamiento del proyecto, definir el área del problema
3.1.1.Planteamiento de hipótesis
3.1.2.Project Chart
3.1.3.Enfoque y planteamiento del proyecto
3.2.La voz del cliente
3.2.1.Características críticas de la calidad
3.2.2.Sistemas de voz del cliente Reactivos y proactivos
3.2.3.Árbol de CTQ’s
3.2.4.Modelo Kano
3.3.Costos de la pobre calidad
3.4.Selección de equipo
3.5.Descripción del proceso
3.5.1.Definición de proceso
3.5.2.Mapeo de proceso
Duración 4 horas

4.Módulo III Medir

4.1.Conceptos básicos de estadística
4.2.Herramientas básicas de calidad.
4.2.1.Diagrama Causa & Efecto
4.2.2.Matriz Causa & Efecto
4.3.Estado actual del proceso.
4.3.1.Análisis de modo y efecto de la falla (AMEF)
4.3.2.Pareto
4.4.Capacidad del proceso
4.4.1.Normalidad
4.4.2.Capacidad para datos continuos y atributo
4.5.Sistema de medición para datos continuos y discretos
4.5.1.Análisis del sistema de medición Gage R&R
4.5.2.Estadística inferencial y descriptiva
4.5.3.Datos continuos y discretos
4.5.4.Medidas de tendencia central y sus gráficos
Duración 4 horas

5.Módulo IV Analizar

5.1.Pruebas de hipótesis, Determinar las causas potenciales
5.2.Selección de herramientas por tipos de datos
5.3.MINITAB
5.3.1.Introducción a MINITAB
5.3.2.Instalación y parametrización
5.3.3.Formato de acomodo de datos
5.4.Pruebas de hipótesis de diferencia
5.4.1.Pruebas de comparación de Medias – Prueba T
5.4.2.Pruebas de varianzas y medias para múltiples muestras
5.4.2.1.Homogeneidad de Varianzas
5.4.2.2.Prueba T de dos muestras
5.4.2.3.Prueba Mann Whitney
5.4.2.4.ANOVA
5.4.2.5.Kruskall Wallis
5.5.Pruebas de hipótesis de dependencia
5.5.1.Prueba de Chi Cuadrada
5.5.2.Prueba de proporciones
5.6.Análisis de regresión y correlación
Duración 16 horas

6.Módulo V Mejorar

6.1.Diseño de experimentos
6.1.1.Gráfico de efectos principales
6.1.2.Gráfico de Cubo
6.1.3.ANOVA
6.2.Diferencia entre mejora escalonada y exponencial
6.3.Generación de soluciones
6.3.1.Lluvia de ideas
6.3.2.Escritura de ideas
6.3.3.Deshacer supuestos
6.4.Selección de soluciones
6.4.1.Caja de ideas
6.4.2.SCAMPER
6.4.3.Matriz de rentabilidad
6.4.4.Criterios de selección
6.5.Costeo de Beneficios
Duración 8 horas

7.Módulo VI Controlar

7.1.Estandarización y tipos de controles
7.2.A prueba de errores
7.3.Control estadístico del proceso
7.4.Gráficos de control
7.4.1.Elaboración e interpretación
7.5.Plan de control
7.5.1.Estandarización
7.5.2.Monitoreo
7.5.3.Documentación
Duración 8 horas