Dirección Estratégica

Para que una organización de cualquier tipo, institución pública o empresa privada; sea capaz de sobrevivir y desarrollarse en el entorno globalizante contemporáneo, caracterizado por la competitividad y la urgencia de aplicar con eficiencia sus recursos; requiere de una energía interna que le permita establecer metas y objetivos que representen desafíos a sus capacidades creativas y mejore sustancialmente su posición competitiva.

Una organización dirigida estratégicamente se sustenta en desarrollar integrantes competentes en pensar y actuar perseverantemente en función de los principios y valores de la propia institución; con el fin de alcanzar y superar sus metas y objetivos.

CONTENIDO Importancia de la estrategia

• Estrategia, la diferencia entre sobrevivir y florecer.
• El modelo de la Estrategia Central de la Organización.
  

Reflexión estratégica: Conversaciones y Escenarios

• Cómo llegar a la Estrategia Central
• Las Conversaciones estratégicas.
• La Construcción de EscenariosLa elección de Escenarios
  

Reflexión estratégica: El entorno

• Las fuerzas del entorno y el Modelo de las Cinco Fuerzas.
• La estructura sectorial
• Los factores clave del éxito
• Amenazas y Oportunidades
  

Reflexión estratégica: Introspección

• Fortalezas y debilidades.
• El Perfil competitivo: el perfil del ganador.
• Competencias Nucleares y el Factor de Diferenciación.
• La Fuerza Impulsora.
• El Coeficiente de Mejoramiento
  

La estrategia central

• La Estrategia Central y las grandes decisiones.
• La Estrategia Central como lema e inspiración.
• Un sistema estratégico.
  

El planteamiento estratégico

• La Visión: Construyendo un modelo de excelencia
• La Misión y los ValoresLas Metas
  

El Plan Estratégico Maestro.

• La estrategia en acción.
• La Matriz Competitiva.
• El Esquema de Posicionamiento Estratégico.
• Líneas estratégicas y objetivos.
  

Compromisos, acciones y resultados.

• Indicadores
• Proyectos por Línea Estratégica.
• Control de Proyectos.Compromisos estratégicos.
• Sistema de evaluación del éxito estratégico