De la Empresa Familiar a la Organización Ejecutiva en México

Las empresas familiares son una gran fuerza en todas las economías del mundo. En un entorno globalizado, cada vez más competitivo y que cambia a una velocidad cada vez mayor, la dirección de éstas se ha vuelto especialmente compleja.

Por un lado, las empresas familiares pueden tener enormes fortalezas: la unidad de su grupo de dirección; el compromiso la determinación y la cultura de las relaciones familiares; la búsqueda por mantener una reputación de calidad en el trabajo y de confianza en la palabra; las posibilidades que abre una constante reinversión en un proyecto con potencial; la lealtad de parte de todos los involucrados en ellas. Sin embargo, el crecimiento y la continuidad de este tipo de empresas pueden verse amenazados por el uso de prácticas obsoletas, por políticas internas ineficaces, por falta de visión de largo plazo, o por conflictos familiares que hubieran podido anticiparse. Hay retos importantes que se presentan de modo único en las empresas familiares. La familia, o la propia empresa, pueden contribuir al éxito o fracaso de la empresa y aun de la misma familia. El reto de la continuidad al pasar de una generación a otra es mucho mayor cuando no se consigue implantar buenas prácticas que han hecho exitosas a esta clase de empresas en todo el mundo y fundamentalmente consiste en tratar a la familia como familia... y a la empresa como empresa

Temario:

Etapas para la implementación del proceso:

I. Identificación con la Organización Ejecutiva
- La empresa familiar, núcleo del desarrollo
- Las Escuelas del Negocio
- Una estructura ejecutiva
- La visión estratégica
El posicionamiento del negocio
La profesionalización de la labor directiva
La cultura de trabajo

II. El Modelo Estratégico
- Una Organización para el Cambio
- Adecuación de responsabilidades y compromisos
- Una Estructura Competitiva
- Grupos de control (comités)
- La venta estratégica

III Prácticas Comerciales,
(Sesión de trabajo)
- Organización y Estructura
- Procesos
- Dllo. Nvos. Productos y mercados
- Capacidad productiva
(fuerza de Ventas)

IV Cultura de Trabajo
- Interfases (procesos)
- Trabajo en Equipo
- Calidad en el Servicio (cadena de servicio)

Duración:

1era. Fase 12 horas I y II Etapas
2a. Fase 4 horas III Etapa
3ª. Fase 10 Horas IV Etapa