Formacion del Directivo Coach en México

DIRECTIVO COACH © forma a individuos de manera efectiva en las habilidades necesarias para hacer coaching en una organización. Es un modelo totalmente desarrollado para que tanto directivos, líderes y coaches puedan implementar de inmediato en una organización para:

Descubrir el poder del coaching y como mejora la dirección y el liderazgo. Experimentar y practicar las artes más avanzadas del coaching basadas en 20 años de investigación por Thomas Leonard, el "padre" del coaching moderno y fundador de CoachVille. Aprender la estructura y el proceso del coaching Hacer grandes avances en las conexiones personales y profesionales. Desarrollar y retener de forma efectiva miembros valiosos para la organización. Mejorar la comunicación en la organización y la efectividad de equipos. Profundizar el compromiso con las metas personales, profesionales y de la organización. Optimizar rendimiento personal y profesional.

Los resultados del programa.

Tras completar el taller, los participantes:

Habrán aumentado su auto-conocimiento Harán coaching con confianza usando una variedad de modelos y herramientas para optimizar resultados individuales y de equipos. Reportarán mayor involucramiento por parte de sus equipos. Experimentarán mayor responsabilidad personal por el rendimiento de los miembros de su equipo Animarán a su equipo a encontrar sus propias soluciones, a desarrollar sus -Habilidades, a cambiar sus actitudes y comportamiento. Identificarán fortalezas y necesidades de desarrollo. Serán más conscientes de sus creencias, valores y barreras y reconocerán como influyen en su manera de dirigir. Establecerán auténticos resultados para si mismos, sus equipos y miembros del equipo.

TEMARIO

1. El coaching. Definición y contexto.

a. Definición y origen del coaching

b. Coaching comparado con otras formas de desarrollo personal

c.¿El por qué del coaching hoy? Ventajas y beneficios del coaching en el lugar de trabajo.

d. Barreras y obstáculos del coaching

2. Directivo Coach

a. Creencias básicas para el coaching

b. Las cualidades del coach, del directivo y del líder.

c.Plan de acción: La evaluación personal de efectividad como la potencialidad del coach y el desarrollo necesario (¿tiene sentido?)

d. Los 15 errores cometidos con mayor frecuencia.

3. Sesiones de coaching inspiradoras y habilidades prácticas clave

a. La estructura de una sesión de coaching - pistas sobre qué hacer y qué no

b. Concretar resultados claros y enfocados

c. Tratar con interferencias y creencias limitantes.

d. Práctica

4.Habilidades básicas del coaching

a. Preguntas efectivas de coaching.

b. Crear rapport y confianza.

c. La escucha activa.

d. Feedback constructivo.

5. Sesiones de coaching de seguimiento.

a. Los participantes reciben cuatro sesiones individuales de coaching.

b. Esto también será una oportunidad para consolidar lo aprendido y aclarar cualquier tema del taller.

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