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Habilidades Gerenciales Para El Análisis de Problemas Y la Toma de Decisiones

en Conference Corporativo (México)

Capacitación Presencial

Lugar:

México D.F., México D.F.,...

Precio:

$7,680 más IVA Promociones 

Duración:

10 Horas

Inicio:

05/09/2008 otras fechas
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Requisitos:

Solicitar, requisitar (llenar) y regresar el Formato Oficial de Inscripción al centro de atención t

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Para qué te prepara:

Aprenda estrategias que los líderes usan al tomar decisiones. Determine cuando decidir y como decidir. Identifique su "ESTILO" de toma de decisiones. Ubique estrategias para trabajar con otras personas. Reduzca la confusión, frustración y tiempo para resolver ploblemas y tomar decisiones Y MUCHO MÁS...

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Tipo Capacitación Duración 10 Horas
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Certificado / Título CERTIFICADO
Alumnos por clase 15
Dirigido a Nuestros servicios van dirigidos a Funcionarios y Ejecutivos tomadores de decisiones que requieren de información y actualización contundente (Nuestro objetivo es impactar en los resultados de su empresa).
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Diplomado en Desarrollo de Habilidades Gerenciales
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Temario

Habilidades Gerenciales Para El Análisis de Problemas Y la Toma de Decisiones
1.- FUNCIONES DEL GERENTE
1.1.- El gerente produce la efectividad de sus subordinados
1.2.- El desempeño gerencial se mide por logros al tomar decisiones
1.3.- El éxito de la organización depende de la eficacia en la toma de decisiones

2.- LA TOMA DE DECISIONES ASERTIVA
2.1.- Las decisiones se toman con base en los objetivos de la organización, del área, del grupo
2.2.- Resultado de las decisiones en el trabajo, y en la conducta grupal e individual

3.- TOMA DE DECISIONES EN LA PLANEACIÓN
3.1.- Planeación "rectora" de la administración gerencial
3.2.- Decisiones a corto, mediano y largo plazo

4.- FUNDAMENTOS DE LA TOMA DE DECISIONES
4.1.- Decisiones trascendentes, e intracendentes
4.2.- Las decisiones efectivas evitan confusión, frustración y pérdidas de tiempo

5.- HABILIDADES DEL GERENTE PARA TRANSMITIR SUS DECISIONES
5.1.- Su habilidad para "vender" ideas y para persuadir
5.2.- Impacto de su comunicación en la capacidad de respuesta de sus subordinados

6.- COMUNICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
6.1.- Importancia de la retroalimentación en la toma de decisiones
6.2.- Elementos que facilitan y obstaculizan la ejecución de las decisiones

7.- ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES
7.1.- El método 4 x 4
7.2.- 4 pasos y 4 etapas para analizar un problema
7.3.- La mejor decisión ante una o varias

8.- APOYO DEL GERENTE A SUS MANDOS MEDIOS, EN LAS DECISIONES
8.1.- Los mandos medios deben atreverse a tomar decisiones
8.2.- El gerente debe decidir el grado de apoyo que conviene brindar a sus mandos, en sus decisiones
8.3.- Riesgos de sancionar la toma de decisiones de los mandos medios
8.4.- Cuándo y hasta dónde conviene alentar tomas de decisiones de subordinados

9.- ESTILOS DE LIDERAZGO DEL GERENTE EN SU DELEGACIÓN
9.1.- La toma de decisiones gerencial NO se puede delegar
9.2.- La óptima delegación es indispensable en la función gerencial
9.3.- Formas de verificar resultados de la delegación

10.- LAS JUNTAS SON EXITOSAS CUANDO TERMINAN CON TOMA DE DECISIONES
10.1.- Conducción productiva de juntas
10.2.- La toma de decisiones, acciones, designación de responsabilidades
10.3.- Seguimiento y verificación de resultados
 

 
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Instalaciones y fechas



Dónde México D.F., Insurgentes Sur 1971, Nivel Paseo Local 310, Col. Guadalupe Inn Del. Alváro Obregón ver mapa
Cuándo Inicio: 05/09/2008 Fin: 06/09/2008 ver calendario
 
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Cuándo Inicio: 15/09/2008 Fin: 16/09/2008 ver calendario
 
Dónde México D.F., Insurgentes Sur 1971, Nivel Paseo Local 310, Col. Guadalupe Inn Del. Alváro Obregón ver mapa
Cuándo Inicio: 01/10/2008 Fin: 02/10/2008 ver calendario
 
Dónde México D.F., Insurgentes Sur 1971, Nivel Paseo Local 310, Col. Guadalupe Inn Del. Alváro Obregón ver mapa
Cuándo Inicio: 13/10/2008 Fin: 14/10/2008 ver calendario
 
Dónde México D.F., Insurgentes Sur 1971, Nivel Paseo Local 310, Col. Guadalupe Inn Del. Alváro Obregón ver mapa
Cuándo Inicio: 18/08/2008 Fin: 19/08/2008 ver calendario
 
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27/03/2008 Última Inscripción 3 matriculados a través de emagister
Residentes en
Distrito Federal, Michoacán, Querétaro, ...

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Detalles del centro

Descripción del centro
Líderes Absolutos a Nivel Nacional en Servicios Integrales de Capacitación de Clase Mundial. Ofrecemos a lo largo del territorio nacional Cursos, Talleres, Seminarios, Diplomados y Conferencias en eventos de invitación abierta y directa a ejecutivos y funcionarios en donde regularmente el expositor es una eminencia indiscutible en la materia.Contamos con un Centro de Capacitación Inteligente que brinda máximas comodidades para el desarrollo de la enseñanza a nuestros participantes, cuenta con salones especializados para brindar la mayor de las comodidades a los participantes (aire lavado, aire oxigenado, acústica AAA, control de temperatura, sillones de alto confort, tecnología de punta en materiales didácticos y amplio estacionamiento subterráneo gratuito). Ubicado ESTRATÉGICAMENTE en el Centro Comercial y de Negocios Plaza Inn (Insurgentes Sur 1971, Nivel Paseo Local 310, Col. Guadalupe Inn, C.P.01020, Del. Álvaro Obregón, en México D.F.).
Breve historia del centro
CONFERENCE CORPORATIVO S.C. una Capacitación de Calidad es la que genera aprendizajes significativos al capacitando, que contribuyen a mejorar su desempeño; elevando los niveles de competitividad y rentabilidad de la empresa en un ambiente donde el proceso de enseñanza-aprendizaje se caracteriza por la confianza, la cordialidad y un interés que raya en la pasión por hacer suyos los conocimientos ajenos y desconocidos, la capacitación que se acerca al capacitando para comprender a fondo sus necesidades y adaptar el conocimiento que le brindamos. Es convertir la teoría en una herramienta de uso práctico para mejorar el desempeño y ayudar al mejoramiento y/o aumento de las capacidades competitivas, creemos que toda capacitación debe producir impacto para sacudir los esquemas previos del capacitado. Un buen curso es tan sólo el principio y no la conclusión de un proceso de cambio, tanto a nivel personal como organizacional
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