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Instituto de Investigacion en Competitividad S.A. de C.V.

Kan Ban


Instituto de Investigacion en Competitividad S.A. de C.V. (México)

Capacitación - Presencial

Duración

14 Horas

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Detalles de Kan Ban

Tipo Capacitación Duración 14 Horas
Método / lugar contactar con el responsable A domicilio / Presencial
Certificado / Título Diplomado con valor curricular avalado por la secretaria del trabajo y prevision social
Alumnos por clase 10000
Dirigido a Todo el personal.
Para qué te prepara t•Aplicar el concepto de Value Stream Mapping •Comprender la necesidad de reducir radicalmente los lotes mínimos de fabricación como pre-requisito para la competitividad internacional, y sus implicaciones financieras y de mercado. •Comprender la rotación acelerada de activos estratégicos como la fuente más importante de generación de valor de los negocios...
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Temario Kan Ban

Kan Ban
El entrenamiento se desarrolla bajo la modalidad de “Taller Interactivo”, el cual está diseñado bajo las siguientes especificaciones:

  • 60% Práctica y 40% Teoría

  • Trabajo en Equipo

  • Dinámicas de Grupo

  • Prácticas en Equipos y Presentaciones

  • Ejemplos Reales

    Temas:
    Revisión del modelo de operación de Lean Enterprise, y el lugar de Kanban en una metodología completa y estructurada. La ventaja competitiva y estratégica de los lotes pequeños de producción: la rotación rápida de activos estratégicos (inventarios, cuentas por cobrar, equipos). El concepto del flujo unitario de producción y la reducción radical del lote mínimo de fabricación. Kanban en el contexto de un Value Stream Map de estado futuro mejorado.

    Impacto de Kanban sobre la calidad, la velocidad de la entrega y otros criterios ganadores de pedidos. Pre-requisitos operativos de Kanban; en que momento es oportuna su introducción. Kanban en el contexto del control visual del piso de producción. Kanban como complemento de la manufactura celular y el flujo unitario de producción. Tipos de Kanban y su aplicabilidad a diferentes escenarios manufactureros, desde el job-shop hasta el flow-shop. Elementos de diseño de sistemas de flujo continuo de producción. Administración de la producción en un escenario de Kankan. Efectos operacionales, financieros y de mercado de Kankan. Desarrollos post-Kanban: el proceso de flujo unitario. Kanban en procesos no manufactureros, administrativos y de servicio. Principios de implementación de Kanban y otras disciplinas en el contexto de Lean Enterprise.
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