Organización y Control Avanzado a traves de Indicadores de Gestión en México D.F.

1.- Nuevo Enfoque Presupuestal Gubernamental “Meritocrático”

1.1 Análisis

1.2 Gestión por Políticas vs. Gestión por Resultados

1.3 Acciones

1.4 Control

2.- Posibilitar el Alineamiento

2.1 De Planes y Misiones

2.2 De Metas y Objetivos Estratégicos

2.3 De Responsabilidades

3.- Patrones de Desarrollo y Revisión De Procesos

3.1 Parámetros

3.2 Análisis Predictivo

3.3 Monitoreo

3.4 Tendencias

3.5 Control

4.- Proveeduría de Herramientas

4.1 Desarrollo

4.2 Motivación

4.3 Alto Desempeño

5.- Presupuesto Basado en Resultados (PBR)

5.1 Análisis Normativo

5.2 Revisión de Puntos Críticos

5.3 Acciones y Performance

6.- Aseguramiento de Compromisos

6.1 Factor Humano

6.2 Factor Funcional

6.3 Factor Técnico

7.- Características de los Indicadores De Gestión

7.1 Simplicidad

7.2 Adecuación

7.3 Validez en el Tiempo

7.4 Participación de los Usuarios

7.5 Utilidad

7.6 Oportunidad

8.- Los indicadores de Gestión y la Planeación Estratégica

8.1 Interconectores

9.- Elementos de los Indicadores de Gestión

9.1 Definición

9.2 Objetivos

9.3 Valores de Referencia

9.3.1 Valor Histórico

9.3.2 Valor Estándar

9.3.3 Valor Teórico

9.3.4 Valor de Requerimiento de los Usuarios

9.3.5 Valor de Referencia

9.3.6 Valor por Política Gubernamental

9.3.7 Valores por Consenso

9.4 Responsabilidad

9.5 Puntos de Medición

9.6 Periodicidad

9.7 Sistema de Procesamiento y Toma de Decisiones

10.- Selección de Indicadores y Dimensiones

10.1 ¿Es Fácil de Medir?

10.2 ¿Se Mide Rápidamente?

10.3 ¿Proporciona Información Relevante en Pocas Palabras?

10.4 ¿Se Grafica Fácilmente?

11.- Mejoramiento Continuo

11.1 Filosofía

11.2 Mejoramiento de la Calidad

11.3 Alta Productividad

11.4 Mejor Disponibilidad

11.5 Confiabilidad

12.- Balanced Scorecard (Analogía vs. Indicadores de Gestión y Desempeño)

12.1 Estructura

12.2 Implantación

12.3 Alcances

12.4 Gestión

13.- Conclusiones Grupales