Programa de Perfeccionamiento - D-1

Objetivos:

Es un programa de perfeccionamiento de aptitudes, habilidades y visión empresariales que proporciona los elementos prácticos para asumir posiciones de liderazgo en la organización.  Diseñado para directivos que, por su estrecha colaboración con la Alta Dirección necesitan enfrentarse con problemas de ese nivel y tener una imagen de conjunto de la organización.  El programa pone a su alcance una base más amplia de conocimientos y desarrolla cualidades para ejercer sus funciones directivas con una percepción que va más allá del ámbito de la propia especialidad.

- Un programa de estudios completo a través de las áreas académicas que lo integran:

   Análisis de Decisiones.  Busca perfeccionar en los participantes la estructura mental que facilite el análisis y diagnóstico de situaciones de la empresa. Les proporciona metodología adecuada y asequible para manejar explícitamente la incertidumbre a la que se enfrenta el director en sus decisiones.  El participante logrará ubicarse y formar un juicio sereno y objetivo que le permitirá plantearse la conveniencia de utilizar, de la manera más eficiente posible, una serie de instrumentos analíticos que, hasta hace muy poco tiempo, estaban reservados a expertos.  De fondo, la pregunta importante para el director versa sobre el papel que debe jugar ante estas realidades; y cómo puede lograr que tales instrumentos se conviertan en armas competitivas que den soporte a la estrategia de su negocio.

   Control e Información Directiva.  Se realizan análisis cuantificables de las operaciones de las empresas, relacionando esta perspectiva con otros aspectos: políticas generales, entorno económico y humano, etc.; recolección, elaboración, interpretación y utilización de datos cuantificados que constituyen información útil para los responsables de las decisiones superiores en la empresa; contabilidad para ejecutivos, contabilidad financiera y de costos, información contable para decisiones de explotación y de inversión, presupuestos, sistemas de control directivo estadística y probabilidad, diseño de sistemas e implantación y revisión de programas de planeación a largo plazo.

   Comercialización.  Abarca el estudio de todas las actividades implícitas en la adquisición y conservación de clientes: oferta y demanda, medio ambiente, comercio internacional, investigación de mercados, desarrollo de productos, políticas sobre precios, distribución y selección de canales, promoción - incluyendo publicidad y venta personal - ; análisis práctico de toda la actividad comercial y aspectos estratégicos de la dirección comercial de la empresa.

   Dirección Financiera.  Estudio de la forma de interpretar correctamente la información financiera esencial; análisis de la estructura de inversiones que constituyen los activos de operación; determinación y vías de solución a las necesidades financieras; optimización de los flujos y de la rentabilidad; vías para aumentar el valor de la empresa.  Se incluyen temas como las relaciones y trato con la comunidad financiera y los inversionistas; evaluación de proyectos de inversión; valuación de empresas; desarrollo de estrategias que satisfagan los objetivos financieros, muchos de ellos englobados bajo el concepto genérico de Ingeniería Financiera; y finanzas internacionales. Todo ello adaptado constantemente a las cambiantes circunstancias de las finanzas locales y mundiales.

   Dirección de Operaciones.  Se analiza desde un punto de vista estratégico la operación, la gestión, el control y el diseño de sistemas operativos, cuyo objetivo es satisfacer las necesidades del cliente a través de procesos centrados en la eliminación del desperdicio; se integra el estudio de procesos operativos en base a ventajas comparativas, con un acoplamiento logístico capaz de generar valor para minimizar inventarios y tiempos de respuesta, mediante tecnologías competitivas de producto y de proceso que toman en cuenta la integridad de la persona.

   Dirección de Personal.  Se abordan los problemas de recursos humanos en la empresa y las formas para lograr que el personal obtenga más satisfacciones y logre una mayor productividad; incluye aspectos de política de empresa sobre planeación y desarrollo de los recursos humanos, estilos de mando, organización, motivación, dirección por objetivos.

   Entorno Económico.  Estudio sistemático del entorno en el que la empresa se desenvuelve, facilitando la construcción de escenarios alternos. De manera particular, se aboca al análisis de los impactos y retos de las economías abiertas y globales.  Por lo que se presentan casos de empresas que han aprovechado las oportunidades del entorno y neutralizado sus amenazas, así como aquellas que no lo han hecho o no pudieron negociar las condiciones propias de su sector.  Todo con la finalidad de ayudar a la labor directiva y a la definición estratégica de las empresas en entornos cambiantes.

   Entorno Político y Social.  Se analiza el sentido y la justificación social de la empresa, definiendo sus componentes, sus derechos, sus obligaciones y sus fines.  Concibe la acción del director como un quehacer de naturaleza política, en el sentido de un arte que pretende hacer las cosas justas y eficaces en la empresa y en su entorno.  Busca elaborar escenarios de futuro, que fundados en la realidad cotidiana, llevan a los empresarios a lograr un sano equilibrio en las influencias mutuas que se dan entre entorno y empresa.

   Factor Humano.  Estudio de los elementos básicos para la mejor comprensión del comportamiento individual y colectivo dentro de la organización: estructura de la personalidad madura, la libertad, la responsabilidad, las motivaciones, los problemas de resistencia al cambio, la autoridad formal e informal, el liderazgo, la integración del grupo, la comunicación ascendente, el manejo de la inseguridad, los problemas humanos dentro de las estructuras laborales y familiares.

   Persona y Familia.  A través del método del caso y de algunas otras técnicas, se asimilan los diversos factores que permiten una buena formación en el plano del amor conyugal, del ambiente familiar, de la libertad y de la fe, facetas importantes en la vida de cualquier persona.  Proporciona a los directivos, como padres de familia, aquellos elementos que puedan facilitar la mejora en la formación de sus hijos. En todo momento, el Programa incorpora la perspectiva ética de las decisiones y acciones del que dirige, buscando fomentar una actitud empresarial trascendente, que lleve a buscar el bien de los demás como vía legítima para conseguir el propio beneficio.  En este sentido, todo lo que el IPADE hace por sus participantes se inspira en una concepción cristiana de la vida que pone el acento en los valores de la libertad, la responsabilidad y la convivencia.

   Política de Empresa.  Comprende el estudio integral de la estrategia de negocios y se enfoca al análisis de problemas específicos que están interrelacionados con la estrategia general. Los temas son estudiados desde el punto de vista del director general, quien debe tratar no con teorías, sino con las complejidades de una situación real.  Se aborda el tema de las responsabilidades y capacidades del director general, para entender su empresa de una forma integral, analizando todos los papeles que ésta juega en el entorno general de la sociedad.

 Duración: Los programas tienen una duración de treinta semanas a lo largo de nueve meses.