Desarrollo Integral Empresarial
Presentación En muchas ocasiones, el éxito de una compañía depende directamente del talento y la correcta administración de los recursos humanos. Sin embargo, llevar una ejecución adecuada del personal, así como las obligaciones derivadas del mismo no es sencillo y en muchas ocasiones resulta proble...
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Certificacion Corporativa Internacional
El TC 176 e ISO han publicado oficialmente la nueva revision de la norma ISO 9001 versión 2008 lo que obliga a toda organziación que este este implementado o cuente con un S.G.C. a realizar la actualización de sus auditores internos. CERTIFICACION CORPORATIVA INTERNACIONAL Presentamos el curso ACTUA...
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Beme Consultores
Objetivo: Proveer una visión general de la aplicación del estándar a sistemas de administración de la calidad bajo el enfoque de procesos ISO 9001:2000. Captar al personal para que tenga un conocimiento específico de los requerimientos de la norma ISO 90001:2000. Apoyar a los participantes para que ...
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Grupo Mdc
PRESENTACIÓN Introducción El entrenamiento en las empresas, así como la tecnología, deben estar siempre a la vanguardia, es decir, deben incorporar siempre las mejores prácticas y técnicas que permitan desarrollar el potencial de las personas que trabajan para lograr los resultados de la institución...
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Conference Corporativo
Conocimiento Total Del RAMO 33 y la Aplicación de Programas Especiales de Reasignación de Recursos para Estados y Municipios TEMARIO 1. Constitución política de los Estados Unidos Mexicanos. 2. Ley orgánica de la Administración Pública Federal. 3. Nueva Asignación de Recursos para los Organos Estata...
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Objetivo: Proveer una visión general de la aplicación del estándar a sistemas de administración de la calidad bajo el enfoque de procesos ISO 9001:2000. Captar al personal para que tenga un conocimiento específico de los requerimientos de la norma ISO 90001:2000. Apoyar a los participantes para que ...
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Temario: 1.- La identidad 2.- Conciencia de la mente y de las emociones 3.- La comunicación 4.- El arte del coaching 5.- Resultados del desempeño 6.- Crecimiento personal y de equipo 7.- De lo individual al trabajo en equipo 8.- Enseñanza y aprendizaje 9.- De la competencia a la colaboración. Conoci...
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Objetivo: Que los participantes sean capaces de definir su responsabilidad posicionada en la Tabla de Planeación Avanzada de la Calidad del Producto, identificando insumos y productos de cada una de las fases del proceso de APQP y puedan las actividades correspondientes ser realizadas de manera efic...
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Objetivo: El conocimiento de la Filosofía del JAT que es llevar nuestras capacidades hasta el límite de tener a toda la gente, equipo y material en un estado de presión uniforme que nos logren la mayor productivida Temario: Conceptos y definiciones Las 5´P del JAT Los 10 elementos del JAT Los 7 prin...
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Temario: Conceptos básicos de la Manufactura Esbelta. Principios y objetivos de la Manufactura Esbelta. Métodos y Herramientas de la Manufactura Esbelta. Los 7 tipos de desperdicio. Lay-Out y organización de los puestos de trabajo. El diagrama de Valor Agregado (Value Stream Map). Pasos para la Impl...
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Objetivo: Conocer el Valor Agregado y el Lead Time del proceso. Identificar los puntos Antiflujo y tomar acción inmediata, (a máximo1mes) sobre los aspectos básicos que afectan a CCSM Temario: 1. Conceptos 2. Preparación 3. Horario tipo 4. Cursillo de formación en sala 5. Análisis de flujo en taller...
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Objetivo: Mejorar los conocimientos y habilidades de los participantes sobre la identificación del desperdicio y valor agregado en un proceso, así como las causas de variabilidad en el proceso de estudio, usando TC y las técnicas en el balanceo de las operaciones, con la finalidad de reducir la vari...
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Objetivo: Revisar los principios básicos de los costos de la calidad, visualizar la efectividad de su sistema de costos de calidad e identificar las mejoras necesarias que contribuyan a elevar la competitividad de su empresa. Temario: 1. Conceptos básicos. 2. Costos directos e indirectos de calidad....
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Objetivo: Conocer la herramienta de las 5’S y su aplicación en áreas piloto, con la finalidad de mejorar la ORGANIZACIÓN, el ORDEN, la LIMPIEZA y la DISCIPLINA, utilizando esta herramienta de 5’S como la base del desarrollo de la Mejora Continua. Temario: 1. Objetivo de la capacitación 2. Kaizen (la...
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Objetivo: Conocer la herramienta de las 5’S y su aplicación en áreas piloto, con la finalidad de mejorar la ORGANIZACIÓN, el ORDEN, la LIMPIEZA y la DISCIPLINA, utilizando esta herramienta de 5’S como la base del desarrollo de la Mejora Continua. Temario: 1. Objetivo de la capacitación 2. Kaizen (la...
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Objetivo: Reducir los paros de máquina por Averías y Micro-paros, incrementar la disponibilidad y fiabilidad de los equipos y dar al personal de línea la metodología del tratamiento de averías. Temario: Conceptos y definiciones Evolución de la Gestión de Mantenimiento Mudas (desperdicios) de los equ...
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Objetivo: Retroalimentar el sistema de trabajo actual, para realizar los cambios necesarios que permitan eliminar o minimizar las actividades de NO Valor Agregado que se realizan actualmente y que permita garantizar CERO INCIDENTES con el CLIENTE. Temario: Normal 0 21 false false false MicrosoftInte...
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OBJETIVO Conocimiento de la Filosofía y conceptos de un Sistema de Calidad Total con la finalidad de implementarlo en la empresa adecuado a sus necesidades TEMARIO Conceptos de la Calidad Total. Principios Básicos para el logro de la Calidad Total. (10 Mandamientos). Sistema de Calidad Total. La Cas...
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Objetivo: Relativo dominio de procesos logísticos que influyen en los plazos de entrega en el lead-time Relativo dominio de la maquinaria, con cierta experiencia de utilizar TPM en la gestión de las 6 grandes pérdidas, e implantación de mantenimiento preventivo, predictivo y autónomo sistemáticos. U...
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Objetivo: Reducir el Tiempo de cambio y el Inventario en Proceso. Incrementar el tiempo de operación de los equipos y en general incrementar la productividad de la línea. Acciones inmediatas serán implementadas durante el taller. Temario: 1.- Capacitación en el uso de la Herramienta SMED 2.- Realiza...
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