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Alpha Consultoría

Sistema de Gestión del Valor Ganado en Distrito Federal


Alpha Consultoría (México)

Capacitación - Presencial

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16 Horas

Dirigido a

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Tipo Capacitación Duración 16 Horas
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Documentos Sistema de Gestión del Valor Ganado
Dirigido a Administradores de proyecto que necesitan implementar y operar un sistema profesional de medición y gestión de indicadores y métricas de desempeño, basados en los principios de la metodología del Valor Ganado (Earned Value).
Para qué te prepara Conocer a detalle el sistema de administración del valor ganado y sus aplicaciones en proyectos para determinar los avances, acciones correctivas, variaciones en el programa, ajustes en el presupuesto y estimados para terminar el proyecto en tiempo, costo y alcance.
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Temario Sistema de Gestión del Valor Ganado en Distrito Federal

Sistema de Gestión del Valor Ganado

1. Introducción.
Alcance del curso Metas, objetivos e hitos. Audiencia. El EVM dentro del proceso de gestión. Elementos básicos del EVM. Antecedentes históricos. Elementos básicos del EVM. Derivaciones de los elementos básicos. Integrando los elementos básicos

2. Recopilación de datos.
Toma de datos. Evaluación y aplicación de los elementos del EVM. Procesos de mejora en la toma de datos del proyecto.

3. Líneas de base.
Definición. Estableciendo una medida del desempeño. Midiendo y analizando el desempeño.

4. Análisis y medición del desempeño de un proyecto.
Análisis del costo. Análisis del programa. Gestión por excepción.

5. Aplicación e integración del EVM en la gestión de riesgos.
Estrategias del EVM. Desarrollo y aplicación de curvas de reserva. Procesos de respuesta a las variaciones obtenidas.

6. Presentación e interpretación de los resultados.
Acoplamiento de los objetivos del proyecto con las estrategias del EVM. Establecimiento de las necesidades del proyecto. Tipos de reportes. Situaciones especiales.

7. Implementación del EVM en los procesos organizacionales.
Requerimientos organizacionales. Procesos de implementación. Acotamientos del EVM (EVM corto)

8. Resumen y conclusiones

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Sobre Alpha Consultoría

Descripción del centro
Alpha Consultoría es una empresa fundada en México en 1997 con presencia en toda Latinoamérica, integrada por profesionales en Administración de Proyectos. Hemos diseñado servicios de Capacitación, Consultoría y Gerencia de Proyectos, especialmente enfocados a desarrollar en su empresa u organización las habilidades y conocimientos necesarios para incrementar radicalmente la productividad y el desempeño en el desarrollo de Proyectos.
Breve Historia del centro
Somos un grupo interdisciplinario de especialistas integrado por profesionales de las áreas de tecnologías de información, telecomunicaciones, construcción, desarrollo de productos y finanzas, todos con una característica común: Administradores de Proyectos. La mayoría de los miembros de nuestro equipo se encuentran certificados como Project Management Professional (PMP) por el Project Management Institute (PMI). Hemos impartido cursos en Argentina, Costa Rica, Guatemala y Puerto Rico por lo que entendemos la realidad y las condiciones especiales a las que se enfrentan las organizaciones latinoamericanas. Hemos desarrollado servicios profesionales basados en las mejores prácticas de empresas locales y transnacionales. Contamos con experiencia internacional y somos representantes exclusivos para México y Latinoamérica de Cheetah Learning, LLC una de las empresas líderes de los Estados Unidos en capacitación de Administración de Proyectos.

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