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San Román Y Asociados Consultores S. de R. L. de C.V.

Tpm (Total Productivity Maintenance) Pasos 1, 2 Y 3. en México D.F.


San Román Y Asociados Consultores S. de R. L. de C.V. (México)

Capacitación - Presencial

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México D.F.

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Temario Tpm (Total Productivity Maintenance) Pasos 1, 2 Y 3. en México D.F.

Tpm (Total Productivity Maintenance) Pasos 1, 2 Y 3.

DESCRIPCIÓN DEL CURSO

Total Productivity Maintenance (TPM) es una poderosa metodología japonesa desarrollada y avalada por el JIPM (Japanese Institute of Productivity Maintenance), organismo dedicado a desarrollar en las organizaciones un alto desempeño en las áreas de producción, mantenimiento y calidad.

A través de TPM se logra mejorar sustancialmente los resultados de eficiencia operacional y de calidad en el producto terminado, ya que la metodología desarrolla en el personal un alto sentido del trabajo en equipo, la pertenencia al mismo y del orgullo por el trabajo bien hecho. Además de que se desarrollan las habilidades que le permitan una evaluación objetiva y precisa de los resultados.

Los tres primeros pasos de TPM son el fundamento una metodología a través de la cual el Japón llegó a lograr los más altos estándares de productividad y calidad en el mundo. Hoy en día empresas trasnacionales buscan desarrollar esta metodología en sus plantas productivas con al finalidad de mejorar y estandarizar sus costos y calidad en todo el orbe.

OBJETIVO DEL CURSO:

  • Desarrollar las habilidades teórico/prácticas para la implantación de los pasos 1, 2 y 3 de TPM en la organización.

  • Desarrollar las habilidades para evaluar y comprender los criterios de medición para los pasos 1, 2 y 3 de TPM.

  • Desarrollar el trabajo en equipo y el sentido de compromiso con los resultados.

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Sobre San Román Y Asociados Consultores S. de R. L. de C.V.

Descripción del centro
Día a día, las empresas verifican que los recursos humanos son el activo más importante y la base más real con la que cuentan para presentar una ventaja competitiva en un plan de desarrollo estratégico.

Hoy el cambio es permanente, por lo que se hace necesario un diagnóstico continuo. Gran parte de las dificultades que enfrenta la organización, provienen de la adaptación del empleado a un ?puesto ideal?, a un ambiente laboral y a la realidad que le demanda mayor capacidad, ya sea técnica, profesional o personal.

La orientación y la capacitación pueden aumentar la aptitud de un empleado para un puesto. Si bien, es cierto que ayuda a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida profesional.

Muchos programas que se inician solamente para capacitar concluyen ayudando al desarrollo y aumentando el potencial a la capacidad como empleado directivo.

La capacitación en todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización.

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